面对不同类型的活动，比如展览、会议、晚会或者是周年庆典，这些活动策划，看起来没有任何交集，其实并不然。活动策划类型虽然不同，但他们却有着共同的原则。宁夏广联文化传媒公司，面对不同类型的活动，都能得心应手，将活动完美举办好，正因为是遵循着以下原则。
一、制高点原则制高点原则，大家就纳闷这是什么呢？其实制高点原则，是起源与军/事战争中。很早以前，古代战争便有了这概念。当然现代战争也一直在遵循这原则。然而，在活动策划中，这原则也同样使用。俗话说：站得高，看得远。换种角度——俯视角度，从上往下看，有利于控制事物的全局，有利于掌握事物的发展和运行状态。
二、创新原则每次活动都需要创新。一场成功的活动，往往创新理念很多。活动参加者，面对大同小异的活动，参加多了，都会困乏。创新是策划的灵魂，策划的关健在于创新，没有创新的策划，或许就是一个计划，或许就是一个报告，没有创新，就缺乏思想、缺乏灵魂，缺乏创新的策划，其价值是可想而知的。创新，也不仅仅是策划独有，在其它领域和学科里，人们也是提倡创新的，其它学科和领域的创新当然与策划是区别的，活动策划追求的创新，是策划学所包括的创新，如：企业活动发展策划创新、企业营销策略创新、企业活动差异性创新、企业公/关策划创新……。
三、整合原则整合资源往往是活动策划的一个重要方面，每场活动策划往往都是一个系统工程，需要一个团队系统性的完成，所以也可称为系统原则。这不是一个人能够完成的，也不是一件单独的事情，在这个时候就需要整合。随着社会化大生产的形成，社会活动的日益复杂多样，活动规模、层面越来越大，相关事项也越来越多，策划活动所处理的数据资料也更多、更复杂，而策划活动的影响也越来越大，这时，许多策划就不是一个人、一个单位能够完成的，需要集中集体智慧或请各方面的专家才能完成，参加单位也不是一个二个，需要组合好几个单位才能完成。这时，整合本身就变成了一个策划，怎样整合这些人和单位，怎样进行最/佳搭配和组合，这本身就需要策划。从某种意义上讲，整合就是策划。
可执行原则可执行原则，又称可行性原则，指策划方案具有可以实施并能取得科学有效的效果，这一原则是策划活动各种规律的综合要求，因为只有可操作性的策划方案才是可行的，才是有意义的，才是会被客户或顾主采纳的，否则，只不过是纸上谈兵、水中月亮。一般来讲，具备可操作性的策划方案，应该具备以下几个方面的内容：可执行性分析、利害性分析、效益性分析、统一性分析。
五、绩效性原则企业做一个策划，不可能是一个无利活动，企业的本质就是追求绩效的最/大化。创造绩效，是每个社会集团的追求目标。英国前首相邱吉尔有句名言：没有永恒的敌人，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。可见，利益是激励人们改造客观世界而自觉活动的客观原因。说到底，人们的一切活动，包括一切策划活动，实质上就是谋求利益，而企业策划是追求绩效，因为一个企业策划活动，不出成绩，没有利润，等于就是一次无效的策划，。当你读完这五大原则后，是否在活动策划中，有了新的看法呢。不同类型的活动，其实都大同小异。只要遵循这五大原则，那么这场活动已经成功了一大半。也许会有人好奇，另外一半呢，另外一半就是活动执行呢。宁夏广联文化传媒有限公司，不仅有着出色的活动策划团队，更有着系统性的活动执行人员。
不论是做开业庆典还是周年庆典无非是为企业的未来发展做铺垫提高企业影响力。增强本单位全体员工的自豪感与责任心，从而为自己创造出一个良好的开端，或是开创一个新的起点。
它有助于塑造出本单位的良好形象，提高自己的知名度与美誉度。
扩大本单位的社会影响，吸引社会各界的重视与关心，借以为自己招徕顾客。
让支持过自己的社会各异精辟自己一同分享成功的喜悦，进而为日后的进一步合作奠定良好的基础。

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